Nos axes de Travail :

L'activité de l'ARACT est structurée autour de 4 axes de travail :

1)    Favoriser la gestion des âges tout au long de la vie professionnelle

Depuis 2004 le nombre annuel des départs en retraite excède en Bourgogne celui des arrivées de jeunes actifs (1). Dans une région qui est en passe de devenir une des plus vieille de France, l'ARACT aide les entreprises et les branches professionnelles à :
-    faire leur diagnostic (outils de démographie du travail)
-    élaborer des plans d’action pertinents en matière de gestions des âges au regard de leur réalité sociale et économique

Ces plans d'action portent, selon les cas : sur la réduction de la pénibilité pour prévenir le vieillissement et l'usure professionnelle, la prévention de l'exclusion, le transfert de compétences entre générations (départ en retraite, transmission des savoirs), ou encore la construction des parcours professionnels à tous les âges (juniors, seniors,...).

2)    Accompagner les entreprises dans les processus d’adaptation  organisationnelle, technique et  sociale

La Bourgogne est une région plus industrielle que la moyenne nationale et "sous tertiarisée". Elle est confrontée à des innovations économiques et sociales profondes sous la pression de deux tendances de fond :
-    l’exigence de promouvoir une économie de l’innovation, à plus forte valeur ajoutée, dans le cadre d’une compétition mondiale
-    l’essor d’une économie des services où le client est central et où les biens produits sont dématérialisés, ce qui requiert de nouvelles compétences

Pour faire face à ces enjeux, les entreprises ont besoin de faire évoluer leurs outils et organisations et elles doivent aussi progresser dans leurs capacités a négocier des compromis sociaux, a concilier performance économique et conditions de travail.
L’ARACT Bourgogne accompagne les entreprises régionales dans ces processus en veillant à intégrer les conditions et l'organisation du travail dès l'amont des projets de changement.

3)    Appuyer la mise en œuvre des démarches compétence dans les PME, PMI

Pour faire face à ses défis, l’entreprise a besoin de salariés compétents et responsabilisés. Il lui faut développer une démarche articulant stratégie, organisation du travail et développement des compétences. Dans une région où 98% des en treprises ont moins de 50 salariés (2), la gestion fomalisée des compétences ne doit pas rester l'apanage des grandes organisations. L’ARAC  et les consultants signataires de la charte GPEC (3) aident les entreprises bourguignonnes à dé ; ; ;velopper des « démarches compétences » structurées en impliquant les différents acteurs (direction, encadrement, salariés et leurs représentants).

Les interventions de l'ARACT centrées sur l'analyse et l'organisation du travail enrichissent celles d'autres structures plus spécialisées sur l'emploi et la formation professionnelle.

4)    Promouvoir la santé au travail et prévenir des risques professionnels (cf.compte-rendu Petit Déjeuner)

Les chiffres de la Caisse Régionale d'Assurance Maladie indiquent une augmentation constante des maladies professionnelles (220 000 journées d'indemnisées en 2007) notamment des affections péri-articulaires qui représentent 85% des maladies professionnelles déclarées en 2007. Les risques psycho-sociaux, même si ils sont plus difficiles à objectiver, doivent eux aussi être traités à la source (organisation, communication, management).

En collaboration avec les médecins du travail, les techniciens de prévention et acteurs régionaux de la santé au travail nous aidons les entreprises à :
-    déterminer  l’exposition des salariés aux risques professionnels
-    analyser les causes
-    faire de la prévention un projet global
mobilisant l’ensemble des acteurs, y compris les salariés, experts de leur propre travail.

 

(1) SEPES